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开滦股份吕家坨矿业公司加强生产组织 实现综采能力新突破
  所属栏目:开滦要闻 2019-02-12 浏览次数:352

开滦股份吕家坨矿业公司加强生产组织  实现综采能力新突破

 

2019年以来,开滦股份吕家坨矿业公司以提高复杂条件生产效率和效益为目标,以顶板管控和生产机电降事故为重点,积极构建复杂条件顶板管控模式和机电管控模式,细化措施,狠抓落实,努力实现综采能力新突破。

公司从提高一次开停机时间入手,对照梳理的问题清单,加强影响一次开停机问题治理,逐项整改落实,减少各类影响,确保每班开机时间不低于5小时。他们不断探索完善复杂条件绩效评价考核办法,提高复杂条件绩效评价的科学性、规范性和针对性,充分调动员工生产积极性,提高生产计划兑现率。围绕打造四个百万吨队,创新工艺方法,动态抓好收尾、初采、抽减支架以及过断层和破碎带等制约生产提效的关键节点,实现综采效率的新突破。

公司把复杂条件顶板管控作为稳产提效的重点,充分发挥5个顶板管控技术创新小组作用,从规范动态地质预测预报、装备升级、配件和材料提质、工程质量达标、高技能人才培养、技术创新攻关等方面入手,有计划地系统推进顶板管控模式。抓住每次遇到复杂条件的机遇,研究管理、锻炼队伍、推进创新、丰富经验,切实增强驾驭破碎顶板和断层等复杂地质条件的生产能力,做到区队超前管控到位,班组应急处置得当,杜绝不可控顶板事故。

公司从抓好质量达标入手,严格回采质量分级管控制度落实,加强工作面质量数据监测和误差分析,确保趋势管控和工程质量动态达标,坚决杜绝质量事故发生。突出机电事故管控的针对性,规范生产机电事故风险管理和隐患排查治理,从设备检修、使用、管理及配件质量等方面细化分类,集中精力,逐项研究解决,不断提高机电事故管控水平。严格落实包机制、强化事故分析,真正吸取事故教训,杜绝重复事故发生。严格落实公司生产机电事故预防及管理考核办法,严格考核问责,确保管控手段和方法有新突破,生产机电事故影响产量同去大幅降低。

(吕矿公司)

 
 
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